Steeds vaker komt het voor dat werkgevers zich zorgen maken over de vitaliteit van hun werknemers. Tijd is schaars en werken is steeds meer een digitale omgeving aan het worden. Personeel mag steeds meer doen in minder tijd. De kans dat werknemers zich eenzamer en minder gehoord voelen is groot en men loopt daardoor het risico uit te vallen met ziekte.

Hoe kan je als werkgever werken aan meer vitaliteit onder je werknemers? Heel belangrijk is dat werknemers zich vrij voelen om naar buiten te treden om zo te kunnen zeggen wat hen dwars zit. Uit onderzoek is gebleken dat dit lonend is voor de sfeer op het werk, dat deze verbetert en het ervoor zorgt dat het ziekteverzuim afneemt . Het zorgt ook voor minder verloop van personeel en betere financiële resultaten.

Een aantal suggesties om te zorgen dat medewerkers zich prettiger gaan voelen en hun mening durven zeggen. Voor jou als leidinggevende:

  • Zeg niet 'mijn deur staat altijd open', maar vraag actief om meningen.
  • Zet het onderwerp 'twijfels en verbeteringen' regelmatig op de agenda van het werkoverleg.
  • Vraag om feedback in een-op-een gesprekken.
  • Ideeën en kritiek zijn altijd welkom.
  • Maak het niet ingewikkeld met allerlei procedures
  • Bedank medewerkers wanneer ze zich uitspreken
  • Wees transparant
  • Zeg vooraf wat je zult doen met ideeën of kritiek. En koppel ook altijd terug wat dit heeft opgeleverd. Niet terugkoppelen draagt sterk bij aan het gevoel dat het zinloos is om je uit te spreken.
  • Hang niet de baas uit. Des te meer autoriteit je toont, des te minder open de communicatie. Laat in plaats daarvan zien dat je zelf ook kritiek durft te uiten naar de mensen boven je.

Heel kort samengevat: wees niet bang voor openheid en transparantie. Wanneer dit niet het geval is in je organisatie zou je wel eens met meer problemen te maken hebben dan je wenst.